 |
                |
|
KAPITTEL
30
WISE GJØR DET MULIG FOR GRUPPER Å BLOMSTRE OG HA FRAMGANG
Enkeltpersoner innså at det som alt for ofte går for å være livet på en moderne arbeidsplass er endeløst slit, ineffektivitet, usikkerhet og byråkratiske forviklinger. Derfor begynte de å anvende de samme administrative prinsippene som L. Ron Hubbard hadde utviklet til bruk i Scientologikirkene, for å kunne forbedre sine egne forretninger, organisasjoner, grupper og til og med sine personlige liv.
Deres tankegang var enkel: Ettersom Hubbards administrative regler er basert på naturlover for livet og det å leve, måtte de med sikkerhet også kunne anvendes til å bringe fornuft, stabilitet og ekspansjon til enhver organisasjon utenfor Kirken. Hvorfor skulle noen som helst person f.eks. ha søvnløse netter med bekymringer over framtiden for sin forretning, yndlingsklubb eller en annen organisasjon, når Hubbard så tydelig hadde skissert de praktiske metodene for overlevelse i enhver gruppeaktivitet?
Og hvorfor skulle noen – ansatt, leder eller frivillig – lide under konstante interne tretter, bli baktalt, slite og streve hver dag, når Hubbard så nøyaktig hadde framlagt regler for gruppeharmoni? Dessuten var det mange som hadde brukt prinsippene fra Scientologibøker, som f.eks. Arbeidets problemer, som hjelp til å løse problemer i situasjoner i grupper og på jobb. Noen satte til og med sammen sine egne håndbøker, der de brukte noe av Hubbards materiale i utdanningen av sine egne ansatte, mens andre brukte det de kjente til for å hjelpe kolleger.
WISE GJØR DET MULIG FOR GRUPPER Å BLOMSTRE OG HA FRAMGANG
ør Dianetikk og Scientologi var det ingen som kjente prinsippene i en framgangsrik gruppe, like lite som de kjente prinsippene i menneskesinnet.
